【标杆学习】车间5S管理，改善前后对比

　　整洁、明亮、舒适的工作环境

　　建立清洁机制，维持整理、整顿、清扫的效果，创造良好的工作环境！

　　员工休息区

　　塑造企业良好的形象。利用废料，自己动手，一起打造出舒适的休息区，增加员工成就感与团结凝聚力！

　　资料标识管理

　　资料标识编号清晰明确，方便取用与归还。

汽车工程研究院乘用车试制部

　　办公室抽屉物品摆放改善

第十七事业部发动机惠州分厂

　　改善前：抽屉物品摆放凌乱，拿取不方便。

　　改善后：将所有物品定位摆放，标识清楚，一目了然。

　　物品定置标识管理

　　将图片附在柜门上，比起一览清单表更加一目了然！

汽车工程研究院EMC试验部

　　检具颜色标识分类管理

　　车间现场检具使用颜色管理，按车型进行分类放置，减少寻找检具的时间。

第十五事业部电器西安工厂

　　工具摆放改善

　　改善前：工具统一放在盒子里，凌乱、拿取不方便。

　　改善后：将所有的工具定位摆放，标识清楚，一目了然。

第十四事业部电动汽车研究所

　　工具定置管理

　　将现场工件柜改成工具柜，工具分别按红、黄、绿ABC类使用频次逐一整理定点定位摆放，节约寻找工具的时间，提升现场对工具的管理水平。

第十七事业部发动机深圳分厂

　　设备维修室标识改善

　　改善前：石棉垫备件无警示。

　　改善后：增加警示标识，绿色标示备件充足，红色标示预警，黄色标示备件数量不足。

第十七事业部发动机惠州分厂

　　水泵装配线设备液压标识改善

　　改善前：无标识无警示。

　　改善后：现场液位表增加刻度线及操作要求说明，使设备液位处于正常状态。

第十七事业部发动机惠州分厂

　　员工储物柜改善

　　用图案标识促进目视化管理，一句简单的问候语，也让员工在开启柜门时有更愉快的心情。

第二事业部SVB工厂