工厂改善为什么要实现流动化？

　　啥叫“流动化”呀？

　　流动化，是指让产品以稳定的速度（周期）生产出来；使生产速度加快／缩短生产周期。

　　在制造业，我们所说的产品生产周期，是指从着手生产到完工为止，“生产时间＋停滞时间”的这短时期。

　　在很多工厂里，都存在这样一个问题，即生产时间占生产周期的一点点，而停滞时间却占据了绝大部分。

　　“以稳定的速度流动”，可以让各类生产成本下降，实现花更少的钱，做更多更好的事儿。相信制造业的朋友都会喜欢。

　　而难点是环境是复杂的，不断变化的，企业如果不跟随环境而改变，就无法生存，因此需要想方设法去打造适应环境的工厂。

　　这就要求工厂不断地进行“改善”。

　　不管是什么样的改善，一定要根据企业的基础，在当前的环境下，明确目标以及可能存在的风险。

　　真正的工厂改善，是实现流动化，不被流行引诱，捕捉环境变化的方向，看看其中应该进行怎样的改善，才可以让流动化得以成功。

　　接下来，小编就为你总结了流动化改善的2大要点。

　　首先，得明确为啥你的工厂，会流动不顺畅了吧？

　　笔者和你讲，工厂流动不畅，主要是拜以下2个大坑所赐。

　　一是，相对于后工序过早地进行生产；

　　二是，集中生产。

　　下面分点说说。

　　不过话说回来，如果你们家的工厂就是喜欢集中生产而又不想流动不畅，有没有啥办法？

　　有啊，笔者只想说，这种情况就要求工厂里所有的工序都是按照同样的数量去流动了。

　　科学的工厂改善其实是两种模式的反复：

　　一是使标准能够被遵守；

　　二是改变标准。

　　面向流动化的改善，主要包括流动速度稳定（使标准得到实施）的改善，和流动速度加快（改变标准）的反复。

　　举个例子。以下是正确的改善步骤：

　　1）基准周期时间设定为5天

　　2）通过改善，总是按5天的周期时间流动（稳定化）

　　3）实施改善，让基准周期时间从5天变为3日（流动化）

　　4）通过改善后，总是按3天的周期时间流动（稳定化）

　　5）实施改善，让基准周期时间从3天变为1天（快速化）

　　值得注意的是，如果标准是模糊的，流动化改善也就没有意义，所以任何工厂改善都要从明确标准开始。

　　而所谓标准化，不仅是单纯地明确做法，而是要让任何人都能做到。